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河北新聞網:燕山腳下寫榮耀——水電三局參建世界最大抽水蓄能電站紀實


發布日期:2018-11-26 字號:[ ] 分享

燕山腳下寫榮耀

——中國水電三局參建河北豐寧抽水蓄能電站紀實

李國欣 陳俊

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“真正的大國重器,一定要掌握在自己手里!”

在中國首都北京倚為枕障的燕山深處,一個新的世界級工程正在孕育——豐寧抽水蓄能電站,建成后將成為世界上裝機規模最大的抽水蓄能電站,也將成為首都北京生產、生活的“新電池”,并為2022年北京冬季奧運會提供電力。

大國重器,必待大國工匠。自2014年5月進點至今,作為工程主要建設方的中國水電三局負重前行,持續強管理、鉆技術、提質量、促安全,確保了項目進度的全面可控。中國水電三局,這支修筑三峽電站的絕對主力,以其前沿理念、精湛技藝、優良作風,在豐寧抽水蓄能電站的建設中同樣贏得了合作各方的尊重和信賴。

工程有多大,責任就有多大

豐寧滿族自治縣位于河北省北部,距北京180公里,境內有燕山迤邐、灤河蜿蜒,形成了天然封閉的“大庫盆”。

2013年5月29日,豐寧抽水蓄能電站正式開工建設,它是國家能源發展“十二五”規劃建設重點項目,將為2022年北京冬季奧運會提供電力。電站規劃總裝機容量360萬千瓦,分兩期建設,安裝12臺單機容量為30萬千瓦的可逆式水泵水輪機組,計劃建設工期為86個月。

2014年初,中國水電三局中標豐寧抽水蓄能電站引水系統一期工程后,交由“王牌軍”第一分局抽調精兵強將,跑步進場。在參建豐寧抽水蓄能電站之前,中國水電三局歷經山西西龍池抽水蓄能電站、浙江仙居抽水蓄能電站、江蘇溧陽抽水蓄能電站,創造了驕人業績。

然而,初到豐寧,水電三局建設者就遭遇了下馬威?!拔覀儾坏貌幻鎸λ拇箅y題”,水電三局第一分局副局長、豐寧項目經理劉林元告訴記者:

第一個,是地質條件不容樂觀。由于豐寧電站地處斷層帶,圍巖種類復雜、整體結構松散、局部穩定性差,而水電三局承擔的引水系統又全部是地下工程,因此施工難度系數異常高,安全管理風險異常大。

第二個,是場內道路尚未形成,幾大工點距離太遠。不是線性工程,勝似線性工程。一二期6個引水調壓室共6個工作面,6條引水隧洞上下游以支洞為界共12個工作面,6條高壓管道上、中、下平段上下游陸續共24個工作面,6條高壓管道上、下斜井共12個工作面,以及12條高壓支管,一、二期引水系統總長度超過12公里?!肮芾砥饋砗苈闊?,劉林元說。

第三個,是兩期工程同時建設。原計劃是一期工程達到較好的形象面貌后再開始二期工程的建設,但建設單位將計劃調整為一、二期同時建設后,施工單位的統籌協調難度就加大了。

第四個,是有效施工時間太少?!把嗌窖┗ù笕缦?,片片吹落軒轅臺”,當地進入9月份天氣就急速轉寒了,一月份平均氣溫低至零下20攝氏度,到4月下旬才逐漸回暖,這樣的話1年之中有效施工期也就5個多月,不利于項目部對施工進度的掌控。

言及于此,劉林元面色凝重,讓局外人也能分明地感受到項目部的壓力。

斜井太煩難,善用巧勁克難

在抽水蓄能電站的工程構造中,斜井是重中之重,其作用相當于汽車的供油管、醫院吊瓶的輸液管,并且斜井的施工難度在抽水蓄能電站的各個部位當中是也是最大的,豐寧抽水蓄能電站尤其如此。

據項目常務副經理、總工程師侯曉斌介紹,該電站有6條高壓管道上斜井、6條高壓管道下斜井,斜井傾角達53度,總長約1700米,共12個工作面。而每條斜井的長度從253米到329米不等,開挖直徑從6.7米到7.4米不等,鋼管混凝土回填后斷面直徑從5.3米到6米不等,規格各異、結構復雜、工藝繁瑣、安全風險很高,著實成了對三局建設者扎心的困難。

困難,不在于問題本身,而在于遇到問題的人是否敢為、是否能為?!扒捌诂F場交通條件差、施工條件差,但項目部秉承的就是‘以最快速度打開工作面’的思路”,劉林元堅定地說。

在斜井、豎井的施工中,項目部因地制宜地采用了反井鉆、深井鉆、導孔加反井鉆反拉擴孔這3種不同的施工方式。

為什么采取導孔加反井鉆反拉擴孔的方法?據侯曉斌講述,施工初期的幾個豎井用常規反井鉆,由于地質條件缺陷,打下去之后滲漏水嚴重,不得不停下來用水泥漿把孔封了之后再打,這樣導孔的施工時間就延長了,同時電費、人工費等成本也會增加。后來,項目部受到生活用水打井的啟發,在項目二期的時候,先采用高壓鉆進行正導孔施工,后采用反井鉆擴孔反拉,施工周期、施工成本大有縮減。

在一期工程投標的時候,斜井計劃采用阿里馬克爬罐,單單設備檢修項目部就花了一百多萬元。后來應業主要求使用反井鉆,在3號上斜井采用反井鉆直接進行導孔導井施工,經多次方案討論過程細節管理,一次成功并進行了反拉施工。斜井擴挖過程中,立面開挖造成軌道反復被爆破石渣破壞,工序轉換時間增長,進度受限,項目部反思教訓,將立面開挖調整為平面開挖,并將雙臺車施工改為單臺車施工,這種施工作業就方便多了。

斜井施工中,項目部又特別引進了定向技術,在二期的4、5、6號就全部采用定向鉆加反井鉆,進行糾偏和調差,這種施工方式日漸成熟。同時,項目部還在3號下斜井進行反井鉆和定向鉆相結合的嘗試,在反井鉆的基礎上增加螺桿鉆具、無磁鉆桿。侯曉斌說:“如果這次嘗試成功了,以后施工精度將會更有保證,施工時間也將縮短?!?/p>

以前,斜井扒渣是人工操作的,進度慢、安全風險高,因此,項目部建議在5號上斜井調整為采用下放小型反鏟的機械設備施工,這一創新式的施工方案得到了業主和監理的批復。

斜井這個安全隱患的“火藥桶”,安全風險系數達到4級,如何防控風險是三局建設者又一朝乾夕惕的問題。項目安全總監馬豫鋼斬釘截鐵地告訴記者:“項目自進點開工以來,切實提高施工人員的安全意識,不放過任何細節問題!”馬豫鋼的話有著充分的事實依據,項目部在施工中做到了“四個全覆蓋”:安全意識提升全覆蓋,從操作細節入手苦口婆心地教導農民工;安全教育培訓全覆蓋,重點將施工現場遇到的真實的、具體的安全事例作為培訓內容,單2017年項目部就開展各類安全教育培訓90余次、1000多人;“一崗雙責”責任全覆蓋,這為項目安全管理工作奠定了堅實的基礎;安全管理人員全覆蓋,在各施工作業面均設置專兼職安全人員,并在各個工作面建立安全宣教室,發現問題立即就地教育、就地整改、就地解決。

此外,項目部還積極引進了“建筑施工從業人員多媒體安全培訓工具箱”,這款集實名制考勤、多媒體培訓、無紙化考試、自動生成檔案等功能于一體的APP應用程序,形成線下移動培訓、線上集中管理、現場實時查詢的新型移動式多媒體安全培訓模式,滿足了施工現場的各類安全培訓需求,且有效降低培訓成本,實現培訓大數據遠程監控、作業人員信息二維碼快速查詢,真正做到安全培訓全覆蓋。

松柏之質,經霜彌茂。開工至今已3年,水電三局無職業病例發生,各項責任事故安全受控,斜井等各個施工部位均保持著“健康”狀態。

點多不好管,打開腦洞來管

到2015年,項目部僅有80多位職工,零星分散在幾十個工作面上,時間都消耗在路途中,“怎么管人”的問題就成了當務之急。

“項目部決定把管理重心下沉,主要關口前移”,劉林元告訴記者,項目領導班子經過探討研究,形成了“一切圍繞現場”的管理理念,在工區、班組都搭建起執行力強、調配權大的管理“堡壘”。離營地較遠的幾個施工工區,都是在現場開辟新的生活點,增強現場管理工區的人員配置,讓他們能第一時間跟現場近距離,便捷地解決協調一些問題,這樣就更好地促進了現場生產。

此外,項目部還實行了區片化的管理模式。據項目副經理郝振明介紹,項目部摒棄“各點單管”的傳統的管理模式,而引入了“區片制架子隊”,將引水系統分了2個區片,上區片包括調壓井施工區、上支洞施工區,下區片包括中平洞施工區、下平洞施工區和鋼管廠。兩個區片各安排一名副經理總體負責協調安排,這種管理模式,使現場發生的問題得以快速解決,基本實現了“今日事,今日畢”。

侯曉斌告訴記者,為推進現場問題的快速協調解決,項目部創造性地發起建立了以施工方水電三局為主持人的現場工作會制度,每天一會,每會四方,即:業主、監理、設計、施工同時到場,“過程中有什么問題,基本上大家每天下午的會上就能協調解決”,侯曉斌說。

管理工地,考驗的不只是智力,也是毅力。記者在采訪中還獲悉,開工至今1000多天,項目部領導堅持執行夜晚帶班制度,領導班子成員每晚一人輪流在施工現場巡查,哪怕是氣溫零下30多度的冬夜也從未懈怠。

隊伍往哪跑?主要在領導。項目部通過會議、培訓、宣傳等多種手段,逐步將各級員工包括外協隊伍的思想意識統一到“抓進度、保發電”的目標上來。

在建設世界最大抽水蓄能電站這場艱苦戰斗中,水電三局基層黨組織功不可沒,切實筑起了堅固的“戰斗堡壘”。以攻克項目施工難點為突破口,項目黨支部按照“育人帶人、弘揚工匠精神、打造優質品牌、創新技術、創新管理”的總體要求,深入開展勞動競賽,比安全生產標準化執行率、比工程質量優良率、比文明施工與環境保護規范化程度、比工程進度目標完成率、比技術創新刷新率、比合同履約率,激發全體員工的積極性、創造性,安全、高效地完成各項施工任務。

一個支部就是一個堡壘,一名黨員就是一面旗幟?!霸谥Р繒衔乙捕啻螐娬{,我們既然是黨員,在關鍵時候,就要發揮模范帶頭作用,就得挺身而出,就得主動上”,劉林元擔任項目經理的同時,還兼任著項目黨支部書記。據項目總經濟師石新榮講述,劉林元每次因公離開項目的日子里,天天都要和項目部通話,詢問工地情況;每次從外地回項目,都是路經營地而不入,先上工地。在劉林元的率先垂范下,項目部涌現出了侯曉斌、高憲昌、李好等一大批“優秀共產黨員”。豐寧項目黨支部,多次被上級黨組織樹立為“優秀黨支部”。

“每年評比我們都達到業主A級(最高級別),我們又在會議室做了一面榮譽墻,大家在日常在開會的時候,都可以看見,對大家也是一種激勵,也是一種鞭策”,說到這些,侯曉斌的目光中不禁流露出欣慰之色。

技術能創新,業績才會常新

在2018年2月召開的水電三局年度工作會暨職工代表大會上,水電三局領導為6名新晉“勞動模范”披紅帶花,其中,豐寧項目部的侯曉斌和屈剛雙雙獲得表彰。

在他們的帶動下,三局建設者們以實干為榮,在技術上屢屢突破,讓“不可能”成為“可能”!

窮則變,變則通。當施工遇到瓶頸,水電三局建設者沒有望洋興嘆,而是掀起頭腦風暴,對多項原始施工方案進行了手術式的優化革新:

引水調壓室上室施工優化。通過調整方明挖邊坡施工平臺高程等措施,不但降低了后續行車爬坡的安全風險、且實現了單臺龍門吊全覆蓋的施工布置,也減少了明挖開挖支護方量,有利于邊坡穩定,同時減少了對生態環境的破壞。項目部對1號、4號、5號引水調壓室上室優化的調整建議,均榮獲水電三局職工技術創新三等獎。

5號公路施工優化。道路明線改為洞線,極好地解決了地形陡峻、開挖邊坡高、巖體風化嚴重,及凍融塌方問題,減少了道路運行期間的管理費用,也減少了由于高邊坡開挖施工對植被造成的影響。該項方案,榮獲水電三局職工技術創新二等獎。

還有洞內電動空壓機空濾裝置優化、上斜井爬罐導井遇斷層帶施工處理優化等等,刻苦鉆研的水電三局建設者施工在路上,改良、發明、創新也在路上。2016年10月,水電三局全公司層面的科技交流會上,侯曉斌代表項目部就《陡傾角、長斜井關鍵施工技術》分享經驗。

在承擔土建部分的第一分局放出奇招的同時,項目部的金結施工也有序推進。自2015年12月鋼管廠正式投入生產以來,建設者們把“自強不息,勇于超越”的企業精神發揮得淋漓盡致,2016年8月鋼管月產量突破1300噸,2016年鋼管年產量突破10000噸,2018年4月鋼管月產量突破1450噸創新高。

之所以取得這樣震撼人心的成績,建設者的科技攻關功不可沒。水電三局在豐寧電站鋼管廠成立了以“陜西省勞動模范”楊聯東命名的勞模創新工作室,楊聯東擔任項目總工程師。以他為代表科技團隊日夜兼程,在科技興企之路上奮勇跨越。截至目前,已有《豐寧600MPa壓力鋼管焊接工藝優化》《豐寧壓力鋼管拼裝工序工裝優化設計》等10項創新成果獲獎,這些成果的推廣實施,降低了施工成本,提高了施工質量,極大地促進了現場文明施工。2017年,鋼管廠榮獲水電三局“青年文明號”。

截至發稿,一期、二期土建工程、金結工程一次驗收合格率100%,平均優良率達95%以上。質量事故零發生,未出現較大的質量缺陷,顧客滿意度達98%,各年度質量目標均順利實現。

勤耕不輟,終有收獲。開工至今3年,水電三局多次榮獲業主頒發的“優秀承包商”“質量管理先進單位”“安全生產先進單位”獎狀,承擔的調壓井、上平洞、鋼管廠等多個工作面被業主評定為“樣板工程”。劉林元也被業主授予2017年度“優秀項目經理”稱號。

2018年,豐寧抽水蓄能電站平洞、斜井、豎井、鋼管等部位,還有艱巨的施工任務,等待著水電三局的建設者們去完成。劉林元對記者表示:“我們有幸能參與世界最大抽水蓄能電站的建設,也是我們人生的一個榮譽,所以我們班子呢,很有信心把豐寧電站干好!”

“濁酒一杯家萬里,燕然未勒歸無計”,只要不移交,就是“高峰期”,這是中國電建人的工作常態。兩千多年前,風雨無阻的秦軍,決勝燕山,凱歌而還。今天,中國電力建設集團中的秦軍——水電三局,同樣以嚴明的紀律、過硬的素質,扎營燕山,為偉大工程而戰,為偉大事業而戰,為新時代的大國重器而戰!

鏈接  http://finance.hebnews.cn/2018-07/27/content_6969047.htm






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